大冶国开村镇银行2007年成立以来，始终倡导“以人为本、服务发展”的理念，不断完善深化人才培养四项机制，通过制度建设、绩效考核、培训学习、文化建设等六项措施提高员工凝聚力和归宿感，为村镇银行发展培养了一批业务能力强、综合素质高的优秀人才。

一、       基本情况

随着大冶国开村镇银行业务不断发展，全行现内设“一室五部”，即办公室、风险部、信贷一部、信贷二部、营业部、计财部，现有正式员工40名，其中硕士1名，本科学历17人，大专学历22人，员工平均年龄27岁。经过7余年的摸索，逐步探索出人才培养六项措施，培养出7名中层干部，10名业务骨干，为全行业务的稳健发展提供了智力支持和人才保障。

二、人才培养措施及成效

机构的发展离不开人才的培养，尤其作为村镇银行，人力资源管理难度相对较大，主要表现在招聘员工大多都没从业经验，员工敬业意识、专业技能、营销经验、公关能力等综合素质与其他金融机构相比仍存在一定的差距。大冶国开村镇银行从员工招聘、入职培训、竞争上岗、提拔任用到离职等流程上制定了全面的规章制度，通过管理制度建设、培训学习、绩效考核、文化建设等多项措施培养人才、提拔人才、留住人才。

（一）健全机制，拓宽员工职业通道。在人力资源管理上逐步建立四项人才培养机制，即公开公正的招聘机制、任人唯贤的用人机制、多元化的激励机制、行之有效的约束机制，构建适应员工发展的管理模式，扩宽员工职业通道。在人才录用方面，制定了招聘管理办法；人才使用方面，制定了员工晋职、晋级等管理办法；激励方面制定了绩效考核管理办法、年终奖等；员工约束方面，制定了员工行为规范，重要岗位轮岗、强制休假等管理办法，以制度管理人才，约束人才。2014年，建立了人才储备库，候选出2名准高管、3名储备中层干部。今年将继续按照储备库培养方案，培养1名高管人才，逐步实现机构高管本土化发展。

（二）竞争上岗，优化人才资源配置。在人员岗位设置上，一贯秉承“因事设岗、能者居上、人尽其才”的原则，积极引入竞争机制，制定了科学合理的员工晋级、晋职管理办法。通过公开竞聘、民主投票、组织考察等形式，将业务能力强、综合素质高的人才安排到重要岗位。去年，我行根据机构发展及中层干部个人能力等因素，将中层干部进行轮岗，优化人才资源配置，提高中层干部综合业务素质。

（三）绩效考核，激发员工工作热情。制定了员工薪酬管理办法，并明确规定了每个岗位级别与行员职级，根据不同的岗位与职级制定差异化的薪酬标准。同时，根据部室业务及岗位性质制定了全面的绩效考核方案及年终奖考核方案，并根据业务发展情况每年修订相应的考核指标。现已形成了“岗位工资+补贴+绩效工资”的薪酬体系，在员工中灌输了“岗位工资保吃饭、绩效工资靠业绩”的理念，极大激发了员工工作热情。

（四）培训学习，提升员工综合素质。学习是提高员工文化修养和工作技能的重要手段，也是打开工作局面提高工作效率的有效方法。为了提高员工业务能力和综合素质，每年年初制定全行员工培训学习方案，通过总、分行集中培训、外聘专家、以会代训、内部员工交流学习等形式开展培训。同时，要求每个部室中层干部每周组织员工学习，每月组织一次考试，将此要求纳入年终奖考核。通过多种措施强化员工学习的效果，加强员工思想作风建设、提高员工综合素质，达到人才与机构共同进步的目标。

（五）文化建设，提高员工凝聚力。村镇银行的使命就是践行普惠金融，坚持支农支小，弥补农村金融市场空白。我行一直致力于打造国开系精品村镇银行品牌，以开行文化带动人，加强机构文化建设，开展“小金融、大民生”文化建设，践行普惠金融。培养员工清正廉洁、敢于担当、脚踏实地、吃苦耐劳的品质。同时发挥党支部、团支部、工会等组织职能，开展丰富多彩的文娱活动，培养员工团队意识，增强员工凝聚力。

（六）人文关怀，增强员工归宿感。秉承打造“大冶最幸福的银行”的理念，不但为员工发展提供良好平台，还关心员工家庭生活，通过行领导与员工交心谈心、慰问困难职工、生日祝福等方式，解除员工后顾之忧，让员工感受到家的温暖，“以行为家”的理念逐渐深入人心。（夏开云）